2024. augusztus 29-én a Boost Budapest Explore rendezvénysorozat keretében egy újabb inspiráló találkozóra került sor, amelynek fő előadója Egerszegi Krisztián volt, a MiniCRM tulajdonosa és a Cégépítők alapítója. Az esemény fókuszában a cégépítés képlete állt – hogyan lehet egy vállalkozást hatékonyan felépíteni, működtetni és növekedési pályára állítani.
A program és az azok közötti networking
A találkozó reggel 7:45-kor kezdődött, amikor is a résztvevők egy könnyed reggelivel fogadták egymást a konferenciateremben. A Boost Budapest csoport szóvivője helyett, most én Mikael Denut röviden bemutattam a csoportot, majd a tagok lehetőséget kaptak arra, hogy bemutatkozzanak és ismertessék vállalkozásaikat.
A vendégek a networking játék keretében lettek bemutatva. A networking játék kiválóan támogatta a kapcsolatépítést. A résztvevők véletlenszerűen párosodtak (a Boost applikáció roulette funkciója által) és 5 percük volt megismerni egymást majd sorban mindenki bemutatta a társát és annak vállalkozását.
Hart Norbert előadása: A Tanulási stílusok fontossága
Az esemény házigazdája én voltam (Mikael), de felkérésemre, Hart Norbert tartott egy előadást a tanulási stílusokról. Elmondta, hogy a tanulás nem egy egységes folyamat, hanem sokféle stílus létezik, amelyeket a vállalkozóknak és vezetőknek figyelembe kell venniük maguk és a csapatuk képzése során. Norbert az „egyénre szabott tanulás” fontosságát hangsúlyozta, amely lehetővé teszi, hogy a tanulási folyamat mindenki számára hatékonyabb legyen.
Norbert kiemelte a két fő tanulói stílust is (ez persze skálán mozog):
Térképészek: Ők azok, akik szeretik lebontani a dolgokat részletekre, és szisztematikusan építkeznek a tudásban.
Felfedezők: Ők azok, akik inkább gyakorlati tapasztalatokon keresztül tanulnak és építik fel a nagyobb képet.
Egerszegi Krisztián előadása: A cégépítés képlete
Krisztián előadása egy egyedülálló képleten alapult, amely tökéletesen ötvözte a rendszerben való gondolkodást és a gyakorlatban is működő cégépítési stratégiákat. A képlet a következőképpen hangzott:
Cégépítés = ((Jövőkép + Feladatok + Folyamatok) x Tudás)^nem
Ez a képlet nemcsak egy elméleti modell, hanem egy gyakorlati útmutató, amelyet minden vállalkozó alkalmazhat a saját cégében. Az előadás központi elemei a következők voltak:
Jövőkép: A cégépítés alapja a világos jövőkép. Krisztián kiemelte, hogy minden cégvezetőnek tudnia kell, hová tart, miért teszi azt, amit tesz, és milyen célt kíván elérni. E nélkül a világos irány nélkül a cég könnyen elveszhet a napi kihívások között.
Feladatleltár és folyamatleltár: A következő lépés a részletes feladatleltár és folyamatleltár kidolgozása. Minden feladatot és folyamatot pontosan meg kell határozni, hogy a cég minden szintjén világos legyen, ki mit csinál és miért. Enélkül a rendszer gyakran szétcsúszik, és a hatékonyság elveszik.
Rendszer, rituálék, riportok (3R): Krisztián hangsúlyozta, hogy a rendszerépítés nem áll meg a feladatoknál. Az állandó rituálék és rendszeres riportok elengedhetetlenek a hosszú távú növekedéshez. Az átlátható riportok segítségével követhető a haladás, és időben be lehet avatkozni, ha valami eltér a tervektől.
Tudás és külső források bevonása: A képlet egyik legfontosabb tényezője a tudás, és nem csak a belső, hanem a külső tudás is. „A cég nem tud gyorsabban nőni, mint ahogy a vezetője tanulni és fejlődni.” Ez a mondat tökéletesen összefoglalja Krisztián megközelítését. A külső szakértők, mentorok és egyéb források bevonása nélkülözhetetlen a növekedéshez.
Tanulj meg NEMet mondani: Krisztián kiemelte, hogy az egyik legfontosabb vezetői képesség az, hogy nemet tudjunk mondani a dolgokra, amelyek nem visznek előre. Ez egy olyan menedzsment módszertan, ami segít fókuszálni a fontos dolgokra, és minimalizálni a zavaró tényezőket.
Kérdez-felelek szekció
Krisztián előadása után egy rövid, 15 perces kérdezz-felelek szekció következett, ahol a tagok és vendégek interaktív módon vehettek részt. Számos kérdés hangzott el a cégépítési stratégiákról, a vezetői szerepvállalásról és a növekedési kihívásokról. Az előadás záró gondolata: “A cég csak olyan gyorsan nőhet, mint amilyen gyorsan a vezetője fejlődik.”
A kérdezz-felelek szekció után egy workshop keretében összegyüjtöttük a vendégek tapasztalatait, hogy találkozóinkat mégjobbá tehessük és persze lehetőség volt csatlakozni is a csoportunkhoz, ezzel élt is egy vendég, két másik pedig jelezte, hogy nagyon érdekli a csoporttagság.
A találkozón résztvevők mindannyian kaptak egy példányt Egerszegi Krisztián könyvéből, amit az író a találkozó végén dedikált is!
A következő nagy durranás: Boost Budapest Explore x ClubSandwich Megaesemény
Dátum: 2024. szeptember 26.
Helyszín: Sipeki Villa, Budapest
Készülj fel a Boost Budapest Explore és a legendás ClubSandwich egyesített megaeseményére! Ez a találkozó nemcsak egy átlagos rendezvény lesz; egy nap, amely tele lesz izgalmas előadásokkal, célzott üzleti tanácsadással, és rengeteg irányított networking lehetőséggel. Ha új üzleti kapcsolatokra, valódi inspirációra és tanácsokra vágysz, itt a helyed! Csatlakozz hozzánk és lépj szintet a vállalkozásoddal!
Ne hagyd ki! Hozd magaddal az energiát, és építsd a jövőd velünk!
Üdvözlettel,
Areal Manager, Boost Group Oy
Comments